FastMBO - внутренняя система целеполагания и расчёта премий — демо-сборка¶

Эта страница собирает разделы для демо и презентаций стейкхолдерам: обзор, роль, архитектура, решения, дорожная карта и демонстрация.

Содержание¶

Краткое описание
Обзор
Роль и обязанности
Архитектура и интеграции
Решения, компромиссы и риски
Дорожная карта и демонстрация

Краткое описание¶

Статус¶

historical internal project / reconstructed case study

Роль¶

инициатор, системный аналитик, автор концепции, разработчик прототипа

Стек¶

Тип: Internal automation / MBO system / lightweight internal ERP; Масштаб: внутреннее использование в организации до 350 сотрудников; Период: ранний этап перехода от ИТ-администрирования к системному анализу и разработке внутренних систем

Ценность проекта¶

FastMBO - внутренняя система для автоматизации процесса целеполагания, сбора оценочных листов, согласования достижений и расчёта премий по MBO-модели.

Обзор¶

FastMBO - внутренняя система для автоматизации процесса целеполагания, сбора оценочных листов, согласования достижений и расчёта премий по MBO-модели.

Проект возник из реальной операционной боли: процесс оценки сотрудников выполнялся вручную через бумажные бланки, Excel, повторные проверки, ручную оцифровку и перенос итогов в учётные системы.

Идея заключалась в том, чтобы заменить хрупкий ручной процесс небольшой внутренней ERP-like системой: сотрудники заполняют оценочные листы онлайн, руководители согласуют достижения, ответственные лица управляют периодами, а система рассчитывает баллы, цену балла и итоговые премии.

Роль и обязанности¶

В этом проекте я выступал как проактивный системный аналитик и внутренний разработчик.

Мой вклад:

увидел повторяющуюся операционную проблему и предложил автоматизацию;
сформулировал концепцию внутренней MBO-системы;
разобрал AS-IS процесс и предложил TO-BE процесс;
собирал и уточнял требования у будущих пользователей;
выделил основные роли, сущности, статусы и этапы процесса;
спроектировал доменную модель и верхнеуровневую архитектуру;
начал самостоятельную реализацию системы как Java/Spring-приложения;
позднее восстановил BPMN, C4, ERD, ADR и экономическое обоснование для портфолио.

Архитектура и интеграции¶

Архитектура¶

Архитектурный подход¶

Система проектировалась как монолитное веб-приложение для внутреннего использования.

Целевая архитектура включала:

веб-интерфейс для сотрудников и руководителей;
аутентификацию и авторизацию;
сервисный слой бизнес-логики;
реляционное хранилище;
модуль отчётности и экспорта;
журналирование действий;
файловое хранилище для вложений.

Архитектурные артефакты¶

Бизнес-процессы BPMN¶

AS-IS¶

TO-BE¶

C4 Context¶

C4 Container¶

C4 Component¶

Потоки интеграции¶

Целевой TO-BE процесс¶

Целевой процесс предполагал переход к управляемому цифровому циклу:

Подготовка периода оценки.
Утверждение метрик и шаблонов достижений.
Сборка оценочных листов и привязка к должностям.
Запуск периода и разблокировка ввода.
Онлайн-заполнение метрик и достижений сотрудниками.
Параллельная валидация руководителями.
Закрытие периода и блокировка ввода.
Автоматический расчёт баллов, цены балла и премий.
Ручные корректировки при необходимости.
Утверждение итогов.
Публикация премий в личном кабинете.
Экспорт итогов в 1С через CSV или коннектор.

Решения, компромиссы и риски¶

Ключевые решения¶

Компромиссы¶

Монолит vs распределённая архитектура¶

Монолит был оправдан контекстом:

ограниченный круг пользователей;
внутренняя эксплуатация;
один основной бизнес-процесс;
отсутствие необходимости в распределённой архитектуре;
ограниченные ресурсы на сопровождение.

Ограничения проекта¶

Проект не был доведён до уровня зрелой production-системы с полноценным жизненным циклом поставки, тестированием, релизным процессом и поддержкой.

Исходная документация была неполной и недостаточно формализованной. Часть текущих архитектурных материалов была восстановлена позднее как reconstructed case study для портфолио.

См. также Architecture Decision Records.

Дорожная карта и демонстрация¶

Дорожная карта¶

Скриншоты и демо¶

Что демонстрирует проект¶

FastMBO показывает ранний этап моей профессиональной эволюции: от инфраструктурной роли к системному анализу, внутренней автоматизации и архитектурному мышлению.

Проект демонстрирует:

способность увидеть операционную проблему и предложить автоматизацию;
переход от ручного процесса к цифровому workflow;
работу с ролями, статусами, периодами, расчётами и согласованием;
понимание экономического эффекта от автоматизации;
ранний опыт проектирования внутренней ERP-like системы;
переход от «написать утилиту» к «спроектировать систему».